Как наилучшим образом организовать процесс группового обсуждения принимаемых решений? Для этого вам нужен фасилитатор - специально обученный человек, который помогает группе думать наилучшим образом. 'Руководство фасилитатора' - настольная книга фасилитаторов всего мира, выдержала более 20 переизданий, став бестселлером в США и Канаде. Одна из лучших в мире книг для консультантов и тренеров, которые хотят научиться применять фасилитационные подходы на практике. Характеристики Руководство фасилитатора. Как привести группу к принятию совместного решения – купить на ➦ Rozetka.ua. ☎: (044) 537-02-22. Оперативная доставка ✈ Гарантия качества ☑ Лучшая цена $. Книга фасилитатора-fomikoga1989’s blog. Купить книгу Руководство фасилитатора. Про такие книги как ' Руководство фасилитатора ' Сэма Кейнер нельзя сказать, я её прочитал. Для этого вам нужен фасилитатор. Купить книгу «Руководство. Руководство фасилитатора. Как привести группу к принятию совместного решения. Сэм Кейнер - ведущий мировой эксперт в области принятия групповых решений. Более 30 лет работая с советами директоров крупнейших компаний, он создает и применяет на практике модели принятия групповых решений, в которые вовлечены многие заинтересованные стороны. В книге представлено более 200 ценнейших инструментов и техник для поддержки группового процесса мышления. 'Руководство фасилитатора' позволит всем тренерам и консультантам расширить репертуар методов и навыков, пошагово освоив новую для себя роль.
0 Comments
– 6-е изд., стереотип. – М.: Машиностроение, 1987.- 352 с.: ил. Епифанов Л.И., Епифанова Е.А. Техническое обслуживание и ремонт автомобилей: Учебное пособие для студентов учреждений среднего профессионального образования. – М.: ФОРУМ, ИНФРА.М, 2001. – 280 с.: ил – (Серия «Профессиональное образование») 5. Техническое руководство по эксплуатации автомобиля ваз 2107 - обслуживание, технические. Шестопалов К.С. Легковые автомобили: Учебное пособие для подготовки водителей транспортных средств категории «В». – 5-е изд., переработал и дополнил. – М.: ДОСААФ, 1984. – 208 с., ил. Руководство по ремонту, техническому обслуживанию и эксплуатации автомобилей ВАЗ – 2110 и их модификации. - М.: «Издательский Дом Третий Рим», 2004. Эксплуатация автомобиля: пуск двигателя Пуск холодного двигателя 1. Установите рычаг переключения передач в нейтральное положение и вытяните рукоятку прикрытия воздушной заслонки карбюратора. При очень низкой температуре окружающего воздуха включите на несколько секунд фары для подогрева электролита в аккумуляторной батарее и нажмите на педаль сцепления. Вставьте ключ в выключатель зажигания и включите стартер не нажимая при этом на педаль акселератора. Если двигатель не начнет работать при первой попытке, выключите зажигания и примерно через 30 секунд повторно включите стартер. Более чем на 10 секунд включать стартер не рекомендуется. После пуска двигателя отпустите ключ зажигания. Который автоматически возвратится в положение «Зажигание». При устойчивой работе двигателя после пуска плавно отпустите педаль сцепления и, постепенно по мере роста частоты вращения коленчатого вала. Утопите рукоятку прикрытия воздушной заслонки карбюратора. После длительной стоянки автомобиля перед пуском двигателя рекомендуется подкачать топливо в поплавковую камеру карбюратора для чего несколько раз нажмите на рычаг ручной подкачки топлива При температуре минус 25° С и ниже. А также во время сильных снегопадов для более интенсивного прогрева двигателя и сохранения его теплового режима решетку радиатора рекомендуется закрывать защитным фартуком. Пуск горячего двигателя При горячем двигателе рукоятка прикрытия воздушной заслонки карбюратора должна быть утоплена. Перед пуском двигателя плавно нажмите на педаль акселератора примерно на треть ее хода. После пуска как только двигатель начнет работать без перебоев, постепенно отпустите педаль. Содержание издания значительно углублено по сравнению с предыдущими редакциями и предназначено как для начинающих, так и для инженерно-технических работников центров и станций технического обслуживания, автохозяйств и ремонтных мастерских. В руководстве описаны следующие модели автомобилей ВАЗ-2106 - легковой автомобиль с закрытым четырех дверным кузовом типа «седан» и двигателем с рабочим объемом 1,6 литра. ВАЗ-21061 отличается от автомобиля ВАЗ-2106 установкой двигателя с рабочим объемом 1,5 литра. ВАЗ-21063 отличается от автомобиля ВАЗ-2106 установкой двигателя с рабочим объемом 1,3 литра. ВАЗ-21065 отличается от автомобиля ВАЗ-2106 установкой двигателя с карбюратором 010 и бесконтактной системой зажигания. Также ставится пятиступенчатая коробка передач и изменено оформление кузова. В основных разделах руководства описаны узлы автомобиля ВАЗ-2106. Особенности ремонта моделей ВАЗ-21061, ВАЗ-21063 и ВАЗ-21065 приведены в разделе IX, а особенности ремонта моделей ВАЗ-2103, ВАЗ-21033 и ВАЗ-21035 даны в разделе Х. В разделе XI приведены сведения по эксплуатации и техническому обслуживанию автомобилей. В руководстве дается описание технического обслуживания и ремонта автомобиля на базе готовых запасных частей. Имеются перечни возможных неисправностей и рекомендации по их устранению, а также указания по разборке и сборке, регулировке и ремонту узлов автомобиля При ремонте рекомендуется пользоваться специальным инструментом и приспособлениями, перечисленными в приложении II. Резьбовые соединения при сборке следует затягивать моментами, указанными в приложении I. В приложении III приведены горюче-смазочные материалы проверенные в лаборатории Волжского автозавода и, рекомендуемые для автомобилей ВАЗ. Так как агрегаты и узлы автомобиля постоянно совершенствуются, возможно некоторое несоответствие текста и иллюстраций руководства конструкции выпускаемых автомобилей. Все изменения будут учтены в последующих изданиях. В руководстве отражена конструкция автомобилей по состоянию на май 1997 года. Двигатель / Engine 7 Тип / Engine Type, Code Бензиновый, жидкостного охлаждения, четырехтактный, 2106 8 Количество цилиндров / Cylinder arrangement: Total number of cylinders, of valves 4-цилиндровый, рядный, 8V, SOHC с верхним расположением одного распредвала 9 Диаметр цилиндра / Bore 79.0 мм 10 Ход поршня / Stroke 80.0 мм 11 Объём / Engine displacement 1569 см³ 12 Система питания / Fuel supply, Aspiration Карбюратор 21-20 Атмосферный 13 Степень сжатия / Compression ratio 8.5:1 14 Максимальная мощность / Max. Output power kW (HP) at rpm 55.5 кВт (75.5 л.с.) при 5600 об/мин 15 Максимальный крутящий момент / Max. Torque Nm at rpm 116 Нм при 3400 об/мин. Размер: 100 Мб Описание: Руководство про автомобили и техническому обслуживанию автомобиля Lancia Kappa. В руководстве приведены описания конструкции узлов и систем автомобилей Lancia Kappa. Подробно описаны основные неисправности, их причины, способы их диагностики и устранения. Скачать предводительство по ремонту Lancia Prisma. Инструкция по эксплуатации Lancia Prisma. Здесь можно скачать инструкции по эксплуатации и обслуживанию, руководства по ремонту автомобилей Lancia Kappa. Feb 9, 2011 - Руководство по ремонту и техническому обслуживанию автомобиля Lancia Kappa. В руководстве приведены описания конструкции узлов и систем автомобилей Lancia Kappa. Подробно описаны основные н. Руководство по ремонту, эксплуатации и техническому обслуживанию автомобилей Peugeot 807 / Citroen C8 / Fiat Ulysse / Lancia Phedra, 1989-2000 годы выпуска, с Бензиновыми двигателями: EW10J4 2.0 л. / 100 кВт (136 л.с.) Magneti Marelli MM 4.8P EW12J4 2.2 л. / 116 кВт (158 л.с.) Magneti Marelli 4MP7 ES9J4S 3.0 л. / 150 кВт (204 л.с.) Bosch ME 7.4.6 Дизельными двигателями: DW10ATED4 2.0 л. / 79 кВт (107 л.с.) Bosch EDC 15C2 DW10ATED4 2.0 л. / 80 кВт (109 л.с.) Bosch EDC 15C2 DW12TED4 2.2 л. / 94 кВт (128 л.с.) Bosch EDC 15C2 Руководство по ремонту, техническому обслуживанию и эксплуатации автомобилей Citroen Jumpy / Evasion, Peugeot 806 / Expert, Fiat Ulysse / Scudo, Lancia Zeta, 1994-2001 годы выпуска, с бензиновыми двигателями XU7JP - 1,8 л. 5 кВт (100 л. );XU10J2C - 2,0 л. / 89 кВт (121 л. ); XU10J2CTE - 2,0 л. / 108 кВт (147 л. ) турбо; XU10J4R - 2,0 л. / 97 кВт (132 л. )и дизельными двигателями XUD9TF - 1,9 л. ) турбо; XUD9BTF - 1,9 л. / 66 кВт (90 л. ) турбо; XUD11BTE - 2,1 л. / 80 кВт (110 л. Руководство по ремонту, устройству и техническому обслуживанию автомобилей Peugeot 807 / Citroen C8 / Fiat Ulysse / Lancia Phedra с 2002 года выпуска, с бензиновыми 2,0 л (EW10J4), 2,2 л (EW12J4), 3,0 л V6 (ES9J4S), а так же дизельными двигателями 2,0 л (DW10ATED4), 2,2 л (DW12TED4). Руководство по ремонту, техническому обслуживанию и эксплуатации автомобилей Lancia Dedra с бензиновыми и дизельными двигателями. В книге содержится информация по автомобилям со следующими типами двигателей: Бензиновые двигатели: XU7JP - 1,8 л. / 72.5 кВт (100 л.с.) XU10J2C - 2,0 л. / 89 кВт (121 л.с.) XU10J2CTE - 2,0 л. / 108 кВт (147 л.с.) турбо XU10J4R - 2,0 л. / 97 кВт (132 л.с.). Дизельные двигатели: XUD9TF - 1,9 л. / 67.7 кВт (92 л.с.) турбо XUD9BTF - 1,9 л. / 66 кВт (90 л.с.) турбо XUD11BTE - 2,1 л. / 80 кВт (110 л.с.) турбо Пособие содержит подробную информацию о способах диагностики и ремонта узлов и агрегатов автомобиля Ланча Зета, все работы описываются и фотографируются в поэтапной последовательности, так что их может выполнить даже новичок. В отдельные разделы мануала входят инструкция по эксплуатации Lancia Zeta, рекомендации по техническому обслуживанию и схемы электрооборудования (электросхемы) автомобиля. Книга предназначена для владельцев автомобилей Ланчиа Зета, работников СТО и сотрудников автосервисов. Мягкий переплет. ISBN 985-455-002-8 Инструкция по эксплуатации автомобилей Citroen Evasion / Jumpy, Peugeot 806 / Expert, Fiat Ulysse / Scudo, Lancia Zeta 11 Панель управления 11 Ключи 12 Пульт дистанционного управления 12 Боковые раздвижные двери 13 Передние двери 13 Крышка топливного бака 14 Задняя откидная дверь 14 Капот Sitroen Ivasion, Citroin Jampy 14 Щиток приборов. Руководство по эксплуатации, техническому обслуживанию и ремонту автомобилей Ford Scorpio. Ford Scorpio mk1 руководство. Обслуживанию и ремонту. И ремонту автомобилей. Категория: автор (author): Ford Motors Company и другие издательство (publisher): Ford Motors Company и другие год (year): 2000 - 2015 язык (language): английский (english) - русский формат (format): PDF, CD-EXE, DVD-Exe (ISO) Описание: Здесь Вы можете скачать инструкции, руководства, мануалы, программы для диагностики, каталоги запчастей для автомобилей Форд всех моделей разных годов выпуска. Here you can download instructions, guidelines, manuals, programs for diagnosis, parts catalogs for all models of Ford vehicles of different years of release. Компания разделена на три структуры по географическому признаку: Ford North America, Ford Asia Pacific и Ford of Europe. Ранее каждое из этих подразделений имело собственный модельный ряд, но в 2006 году руководитель компании Малалли объявил о новой стратегии «Единый Ford», согласно которой Ford должен постепенно начать выпускать глобальные автомобили, общие для всех рынков, и первым из них стал Ford Focus III. Предприятия Ford расположены в США, РФ, Канаде, Мексике, Бразилии, Аргентине, Испании, Китае и прочих странах. Ознакомьтесь, пожалуйста, с • - Техническая информационная система Форд Язык - English. Программа FORD TIS содержит информацию по диагностике, ремонту и обслуживанию легковых автомобилей и микроавтобусов фирмы FORD 1990-2004 годов выпуска. Полная информация по ремонту, TSB, электрические схемы, подробный ремонт двигателей и всех коробок передач. • - электрические схемы Форд оффлайн Язык - русский. Etis Offliner обеспечивает информацией по электрическим схемам для следующих моделей FORD: Mondeo 2007.5 (02/2007-); Kuga 2008.5 (02/2008-); S-MAX/Galaxy 2006.5 (02/2006-); Fiesta 2008.75 (06/2008-). Распаковываем архив и далее запускаем файл OFFLINER.exe. При первой загрузке выскакивает ошибка о том что нельзя отобразить страницу, нажимаем кнопку обновить страницу - все должно заработать. Для просмотра картинок потребуется установка SVG VIEWER 3.03. Программа обучения: • Ключевые финансовые навыки для руководителя: • Развитие финансового мышления. Финансовый треугольник: операционная прибыль, денежные средства и активы компании. • Учёт затрат, расчёт финансовых результатов и оценка активов. Проблемы расчёта затрат: по видам, по местам возникновения, по продуктам, по процессам. • Методы сокращения затрат. Плановое калькулирование себестоимости. • Финансовая отчётность компании в менеджерском формате '20/80': бухгалтерский баланс. Отчёт о прибылях и убытках. Отчёт о движении денежных средств. • Управленческая отчётность в формате бюджетов: бюджетный баланс. Бюджет доходов и расходов (БДР), бюджет движения денежных средств (БДДС). • Основные методы анализа: интерпретационный (безкоэффициентный) и коэффициентный; горизонтальный и вертикальный. • Многоликая прибыль: анализ доходов и расходов компании. Маржинальный анализ продуктового портфеля компании. Все организаторы тренингов в Челябинске: учебные центры, тренинговые компании, школы. То этот тренинг для вас! Для руководителей. 8–9 декабря в Челябинске! Для кого этот. Самый полный каталог курсов и программ дополнительного образования для взрослых. Финансовые показатели оценки личной эффективности. • Технологии обработки информации в условиях неопределённости и риска моделирование-прогнозирование, планирование и бюджетирование • Управление прибылью и денежным потоком компании: ценовой и финансовый анализ: • Бизнес-система компании: операционная, инвестиционная и деятельность по финансированию. • Карта ключевых показателей финансового анализа для менеджеров в системе сбалансированных показателей (BSC): рентабельности, деловой активности, эффективности использования собственных и заёмных ресурсов, ликвидности. • Ценовая политика компании: компания — ценовой лидер, последователь. Анализ 'затраты — выпуск продукции — прибыль'. Опасности внутрифирменного ценообразования. • Управление издержками на основе целей и соотношений. Результативность и эффективность: расчёт и интерпретация. • Управление издержками на основе бюджетов. Центры финансовой ответственности (ЦФО). Эффективное внедрение бюджетирования операционной деятельности: этапы построения, типы бюджетов, автоматизация. • Управление денежными потоками компании: анализ и механизмы. • Модели организации структуры финансовой и бухгалтерской службы (ФБС): национальные и международные. Две концепции улучшения работы финансового отдела. • Новый взгляд на роль финансовых данных в расчёте вознаграждений сотрудникам. Ключевые показатели оценки эффективности работы отдельных сотрудников и специалистов ФБС. • Источники финансирования бизнеса и инвестиционных решений: выбор и оценка стоимости: • Источники финансирования компании: собственные и привлечённые. Стоимость и структура капитала. Финансовый леверидж: расчёт и интерпретация. • Правила финансирования активов компании. Расчёт оптимальной суммы собственного капитала для финансирования бизнеса. • Оборотный капитал компании: состав и финансовые показатели оценки. Операционный и денежный цикл. Взаимосвязь операционного и финансового левериджа. • Определение потребности в финансировании объёма продаж. Формула устойчивого роста — определение уровня финансирования роста за счёт собственных средств. • Методы оценки инвестиционных идей. Критерии отбора. • Анализ и оценка типичных инвестиционных решений компании в текущих условиях: вложения в маркетинг, в ремонт зданий, в покупку информационных систем, в обучение персонала и др. • Капитальные вложения в замену основных средств: формирование бюджета, методы расчёта денежного потока, источники финансирования и их стоимость. • Управление инвестициями в условиях неопределённости и риска. Качественный и количественный анализ риска. Для чего мне этот курс? Финансовое управление строится на знании ключевых финансовых инструментов и их эффективном использовании, источниках финансирования бизнеса и их видов, грамотной оценке инвестиций и понимании механизма движения финансовых потоков. Русская Школа Управления представляет авторский семинар из цикла 'Обучение руководителей компаний'. Этот тренинг ориентирован на подготовку эффективного управленца в финансовой сфере. Мы приглашаем: • Вице-президентов компаний; • Заместителей генеральных директоров по финансам; • Топ менеджеров, отвечающих за финансовые вопросы; • Руководителей компаний и их подразделений, осуществляющих управление финансовыми ресурсами предприятия; • Руководителей проектов, самостоятельно распоряжающихся выделенными финансовыми ресурсами. Финансовую систему в бизнесе часто сравнивают с кровеносной системой организма. Подобное сравнение не случайно. Денежные средства необходимы всем подразделениям — органам компании, а компании необходим 'круговорот' финансов — вложения и поступления денежных средств. В нашем семинаре по управлению финансами рассматривается: • Построение современной финансовой службы; • Актуальные финансовые инструменты; • Типовые финансовые модели и способы управления финансами; • Финансовое планирование и бюджетирование; • Контроллинг финансовых результатов. Руководитель компании — ответственный пост, занимая который, человек должен владеть широким кругом знаний и навыков. Кадры и производство, законодательство и налоги, информационный менеджмент и технологии Список можно продолжать практически бесконечно. Однако существует нечто, объединяющее все сферы деятельности любой фирмы — это её финансы. Повышение квалификации в области управления финансами необходимо каждому руководителю. Курсы и тренинги по управлению финансовыми делами компании — это альфа и омега управленческих знаний, ведь финансовые потоки — это 'кровь' бизнес-организма, без которой жизнь компании невозможна. Обучение финансовому менеджменту с приходом рыночной экономики превратилось в насущную потребность. Это непрерывный процесс принятия ответственных инвестиционных и организационных решений. Умение грамотно вложить средства, правильно распределить финансовые потоки внутри организации, оценить результативность тех или иных вложений — навыки, обязательные для хорошего руководителя. Именно на их развитие и нацелена программа РШУ 'Управление финансами'. Предлагаемые нами курсы финансового управления ориентированы на людей, не имеющих специального финансового образования. Тренинг 'Управление финансами' поможет вам получить знания в сфере планирования затрат, себестоимости, инвестиций, оценки активов предприятия, доходов, расходов и финансовой отчётности. Вы познакомитесь с основными методами анализа бюджета (интерпретационным и коэффициентным), научитесь методам сокращения затрат предприятия, увеличения доходов и минимизации рисков. В ходе семинара вы сможете ответить на множество вопросов: • Как правильно рассчитать затраты компании; • Как вести финансовые дела в условиях неопределённости; • Какие механизмы управления финансовыми потоками наиболее эффективны; • Что нужно для улучшения работы финансового отдела; • Как анализировать и распределять инвестиционные вложения и т.д. Профессиональный подход, доступное изложение информации, сильная теоретическая база, подкреплённая актуальными примерами деятельности российских компаний, обширный практикум для закрепления полученных навыков — всё это способствует успешному овладению знаниями в области финансового менеджмента. Вы получаете: • Опыт коллег, новые бизнес-контакты; • Учебный материал в фирменной папке РШУ; • Удостоверение о повышении квалификации; • Электронные материалы, видеокурс; • Всё лучшее из курса Mini MBA. Меня зовут Александр ХОлопов, я основатель проекта ' Все Тренинги.ру'. Мы много работаем над порталом, стараясь сделать его удобным, информативным, эстетичным. Но совершенству нет предела, и если вы думаете, что здесь чего-то не хватает, или у вас есть идеи по улучшению сайта, поделитесь своими мыслями с нами. ' Все Тренинги.ру' — это наш вклад в развитие мира. Если у вас есть пожелания, вопросы, жалобы, предложения — просто заполните предлагаемую форму, и мы обязательно их рассмотрим и ответим вам. Руководство по эксплуатации 1М61.00.000 РЭ. Универсальный токарно-винторезный станок 1М61. Токарный станок 1м61,1м61п: назначение,рабочие органы станка.Устройство токарно станка. Работа токарного станка ИТ-1М от сети 220В - Duration: 7:03. Сергей Покрышка 15,981 views 7:03 Секретный токарный станок! Документация и техпаспорт на 1М61, Токарно-винторезный. В комплекте: руководство. Токарно-винторезный станок. Паспорт, Характеристики, Схема, Руководство Рейтинг пользователей: / 3 Худший Лучший Автор: stanoks.com 20:02 Токарно-винторезный станок 1М61, Паспорт, Характеристики, Схема, Руководство Токарно-винторезный станок 1М61 Токарно-винторезный станок 1М61 предназначен для выполнения разнообразных токарных работ, в том числе для нарезания метрической, дюймовой, модульной и питчевой резьб. Станок может быть использован в механических цехах при мелкосерийном и индивидуальном производствах. В связи с тем, что станок может применяться в различных отраслях промышленности на всевозможных операциях, для обработки различных материалов, обслуживание станка следует осуществлять с учетом специфики их эксплуатации. Технические характеристики станка 1М61 Технические характеристики станка это основной показатель пригодности станка к выполнению определенных работ. Для токарно-винторезных станков основными характеристиками является: • наибольший диаметр D обрабатываемой заготовки (детали) • наибольшая растояние между центрами РМЦ • наибольшая длинна обрабатываемой детали • число оборотов шпинделя в минуту Ниже приводится таблица с техническими характеристиками токарно-винторезного станка 1М61. Более подробно технические характеристики токарно-винторезного станка можно посмотреть в паспорте станка 1М61 Наименование параметров Ед.изм. Коробка скоростей токарного станка 1м61,1м61п Коробка скоростей токарного станка 1м61,1м61п предназначена для обеспечения шпинделя станка необходимыми скоростями, их 24. Привод коробки скоростей состоит из реверсивного электродвигателя, который обеспечивает обратное вращение шпинделя, клиноременной передачи, соединяющая электродвигатель и коробку скоростей и системы зубчатых передач. Торможение шпинделя выполняется при помощи многодисковой электромагнитной муфты. Переключение блоков шестерен производится одной рукояткой 1.Шпиндельная бабка получает 12 скоростей от шестерен перебора и 12 -напрямую через зубчатую муфту. Рукояткой 3 обеспечивается включение и выключение перебора и зубчатой муфты. С помощью рукоятки 2 обеспечивается вращение, в двух направлениях, ходового винта, который обеспечивает нарезание резьбы различного шага. Технические характеристики токарного станка 1м61,1м61п Основные параметры 1е61м Наибольший диаметр обрабатываемой детали над станиной,мм 320 Наибольший диаметр обрабатываемой детали над суппортом,мм 160 Наибольший диаметр прутка,проходящий через отверстие шпинделя,мм 32 Наибольшая длина обработки,мм 710 Пределы частоты вращения шпинделя,об/мин прямого 12,5-1600 обратного 12,5-1600 Количество продольных и поперечных подач 17 Пределы подач,мм/об продольных 0,08-1,2 поперечных 0,04-0,95 Габариты станка,мм длина 2055 ширина 1095 высота 1450 Масса станка,кг 1260. Русь Телеком Русь Телеком Софт Здесь вы найдете принципиальные и монтажные схемы, схемы распайки, а также последние версии программного обеспечения для продукции Компании. Virtual Phone - (2) Описание версии - Русь 28 Соната - (инструкция) Описание версии управляющей программы для телефона с определителем номера в трех стандартах (FSK, DTMF, Русский АОН), CID on Call Waiting, полифоническими мелодиями звонков, будильников в форматах (MIDI, FXM, PT3), русскими именами в записной книжке, режимами микропотребления от батарей, точными часами и многое другое. Файл в формате PDF Acrobat 5.0, 1585 KB (rev. 2.0 от ) ----------------------------------------------------------------------------------- (2007-08-06) Автор: Отличия версии -Русь 28 Соната- от предыдущей версии -Русь 27 Классика- Версия управляющей программы для телефона с определителем номера в трех стандартах FSK, DTMF, Русский АОН, CID on Call Waiting, полифоническими мелодиями звонков, будильников, русскими именами в записной книжке, режимами микропотребления от батарей, точными часами и многое другое. Документ в формате PDF, 323 KB (версия 1.9 от 25.08.05) ----------------------------------------------------------------------------------- (2004-03-18) Автор: Все для платы Venus 5 Все для платы Venus 3 new Дополнения к Русь 27 Дополнения к реализованным функциям Русь 27. ----------------------------------------------------------------------------------- (2003-10-09) Автор: Описание версии - Русь 26 - Файл в формате.pdf (архив zip 1.62 мб) ----------------------------------------------------------------------------------- (2003-09-03) Автор: Описание версии - Русь 27 Классика - Файл в формате PDF Acrobat 5.0 (907 KB) ----------------------------------------------------------------------------------- (2003-09-03) Автор: Все для платы Venus 4 Все для платы Venus 3 Все для платы Venus 2 Все для платы Venus 1. Варяжские столицы Руси 4 дн. Билеты и путешествия| Компания. 10 марта 13:30. Продам телефон многофункциональный аон «Русь-28. А.Нарышкин ― 20 часов и 5 минут в российской столице. Начинается программа A-Team. Четыре злобных Алексея, сегодня – Голубев, Дурново, Гусаров и Нарышкин – против Дмитрия Энтео, он же Дмитрий Цорионов, основатель православного общественного движения «Божья воля». Дмитрий, приветствуем вас. Д.Энтео ― Здравствуйте, дорогие Алексеи, здравствуйте, радиослушатели — те, кто смотрят нашу трансляцию в YouTube. А.Нарышкин ― Дурново, твой вопрос, пожалуйста. А.Дурново ― Неожиданно. Выпущенный в свет в 2008 г. Издательством «Видар» учебник по эхокардиографии «Клиническое руководство по ультразвуковой диагностике – эхокардиография», созданный при участии. Эхокардиография (Эхо-КГ, УЗИ сердца) с допплеровским анализом и цветным допплеровским картированием. Я как-то не был к этому готов. Дмитрий, скажите, пожалуйста, очень часто вас называют в интернете «православным джихадистом». Как вам такое определение? Когда вы слышите такое про себя, как вы реагируете? И обидно ли вам, например, или, наоборот, вызывает гордость? Д.Энтео ― Знаете, я сейчас впервые слышу такое определение, честное слово. А.Нарышкин ― Ты по каким сайтам ходишь? Д.Энтео ― Я спокойно к этому отношусь. Ведь когда ты борешься за что-то, всегда есть те силы, те люди, которым это не нравится, и они могут придумать любые формулировки, они могут рисовать любые образы, наклеивать любые ярлыки. Я, в принципе, к этому привык и отношусь достаточно спокойно. А.Дурново ― Я понял, что вы не в восторге, тем не менее. Поскольку вы сказали «наклеивать ярлыки», то я так понял, что не в восторге. Д.Энтео ― В Евангелии написано, что горе вам, если все люди будут говорить о вас хорошо. И оно смиряет, и в том числе, критика бывает голословная, а бывает объективная – к ней стоит прислушиваться. Но все же, мне кажется, что такого клейма я еще не заслужил. А.Голубев ― Решил задать другой вопрос. Вы пришли к нам в красивой маечке-безрукавке — демонстрируете нам, значит, свои бицепсы. На маечке нарисованы: Библия, ствол и что еще? Д.Энтео ― Биткоин. А.Голубев ― А что это значит? Д.Энтео ― Я пришел в майке, я прошу прощения. Был большой дождь и моя кофта промокла. Эта майка сделана на заказ. Один из логотипов нашего комьюнити, которое в социальных сетях. Оно работает. Это, скажем, символ определенной контркультуры, правой контркультуры, которая в себя включает борьбу за экономические свободы. А.Гусаров ― То есть стреляй в тех, кто не читает Библию – и получай за это биткоины. Д.Энтео ― На самом деле, тут последовательность Наверное, первое – это Библия. На мой взгляд, символ свободы, символ западной цивилизации А.Гусаров ― И после этого человек берется за ствол Д.Энтео ― Пистолет – это символ индивидуальных свобод, защиты от тирании – от тирании правительств в первую очередь, — и, безусловно, абсолютно необходимый, на мой взгляд, для гражданина атрибут. А.Голубев ― Вы готовы убивать? Д.Энтео ― А третье – это биткоин. Это символ борьбы за цифровые свободы, это символ того, что технологии может не только порабощать, но и давать нам автономию от государства. А.Голубев ― Окей. Вы готовы убивать? Я знаю, что вы боретесь за свободу ношения оружия. Вот вы готовы убивать? Д.Энтео ― Вы знаете, я, безусловно, ценю человеческую жизнь как высшую ценность, и я считаю, что наше общество надо строить именно на этом – почитании личности и ценности человеческой жизни от момента ее появления биологического, от момента зачатия до момента биологической смерти. И, безусловно, я не готов убивать, только если это не будет связано с защитой своей жизни, защитой жизни своих ближних и так далее. Я, например, проходил службу в армии в рядах ВДВ, и меня там учили пользоваться оружием, безусловно А.Нарышкин ― А где вы служили? А.Гусаров ― Почему у вас нет наколок как у десантников? Д.Энтео: Я не готов убивать, только если это не будет связано с защитой своей жизни А.Нарышкин ― Где вы были 2 августа? Д.Энтео ― 2 августа я был в фонтане парка Горького. И могу это доказать. И последние три года там А.Гусаров ― Расскажите, в какой части вы служили? Д.Энтео ― Сначала я служил в учебке в Омске. Вот именно та самая, где трагедия произошла с обрушением корпуса общежития. Потом уже была часть в Туле. У меня есть специальность стрелок-зенитчик. Это был очень интересный экспириенс, он много мне подарил. Я прыгал с парашютом. И теперь 2 августа я с радостью купаюсь в фонтане. Так что, знаете, я не думаю, что способен кого-то убивать и всё такое А.Нарышкин ― Дмитрий, вы какой-то сейчас в эфире очень тихий и спокойный, как будто выпили каких-то этих вот, знаете, седативных А.Дурново ― Транквилизаторов. А.Нарышкин ― Препаратов. Знаете, выпьешь какие-нибудь таблетки – супрастин или что-то такое – и человек сразу немножко такой тихий и спокойный. Где вот этот огонь? Где битье морд, швырянье микрофонов? Откуда это спокойствие? Вас никто в этой в студии не раздражает? Не знаю, может быть, мне стоит сказать, что я ей, а Дурново ненавидит Библию? Почему вы такой правильный и тихий? Я лично ждал Дмитрия Энтео, который сейчас придет, всех обложит и может, потом выйдет вообще Д.Энтео ― Ну, конечно, было бы интересно. Но, возможно, реальный человек и какие-то представления нем, они могут слегка различаться. А.Гусаров ― То есть вы смелый и активный только в сети? Д.Энтео ― Мне кажется, что мы с вами по-человечески общаемся. И лично я ко всем вам очень позитивно расположен А.Гусаров ― НРЗБ к творчеству? Д.Энтео ― Я обожаю творчество. Я обожаю современное искусство в самых его радикальных и интересных формах. А.Голубев ― Тут бы вам сейчас батюшка сказал: «Обожать, дорогой Дмитрий, ничего не надо». Обожать можно только «Обожать» — от чего происходит слово, вы понимаете, Дмитрий, — «обожать»? Не надо ничего обожать. Д.Энтео ― Мне очень нравиться, спасибо за НРЗБ. В следующий раз я буду лучше свои мысли А.Дурново ― Вы обожаете любое творчество. Д.Энтео ― Я, во-первых, уважаю творчество свободное. Свободное творчество, оно строится на добровольном признаке и не имеет насилия в своем фундаменте. То есть я категорически против, чтобы творческие эксперименты проводились за бюджетные средства, когда за то, что делает художник, голосуют не почитатели его творчества — те, кому интересно, своим рублем, — когда он строит его на аппарате государственного насилия, которое отбирает средства через систему узаконенного грабежа (налогообложения) у граждан, против их воли часто и отдает художнику, то есть когда художник залезает в мой карман и против моей воли делает эксперименты. А.Дурново ― Я так понимаю, что фильм «Викинг» вы ненавидите. Д.Энтео ― Понимаете, я абсолютно равнодушен к подобным проявлением пропаганды. А.Дурново ― Простите, это как раз за государственный счет взяли и за наш с вами счет сняли фильм Д.Энтео ― Я считаю, что нужно отделять культуру от бюджета и ставить ее на рыночную основу. А.Нарышкин ― Извините, а как кино снимать в России? Вот, например, Михалков, уважаемый кинематографист, он прекрасно получает деньги из Фонда кино, из которого он сегодня вышел. Д.Энтео ― Это надо приходить к корпорациям, к фирмам, к частным инвесторам, устраивать сбор средств через платформы для юных каких-то дарований, режиссеров и так далее А.Нарышкин ― Просто пока, мне кажется, инвесторы не готовы в это вкладываться. То есть несколько лет посидим без кино – и потом нужда заставит. Д.Энтео ― Вы знаете, когда не будет альтернативы, оно все начнет создаваться. Михалков, он уже будет ездить без мигалки и будет свои фильмы снимать не за какое-то количество астрономическое миллионов долларов, которые непонятно, на что он спускает А.Нарышкин ― Любимые фильмы, любимый режиссер российский? Тут могут быть два разных ответа. Д.Энтео ― Хорошо Любимые фильмы А.Нарышкин ― Ну, один назовите. Знаете, проще: последнее что смотрели? Д.Энтео ― Из российского? А.Нарышкин ― Конечно. Снятое на бюджетные деньги! Д.Энтео ― Отличный вопрос. А.Нарышкин ― Не смотрите кино. Д.Энтео ― Нет, конечно, смотрю. Просто, знаете, когда спрашивают в лоб, нужно десять секунд, чтобы собраться Я последнее время смотрел все же больше иностранное что-то такое, иностранные фильмы фон Триера, например, смотрел А что касается отечественных ну, недавно был «Викинг» — да, это было Прямо сложно сказать А.Нарышкин ― Звягинцева смотрели что-нибудь? Д.Энтео ― Да, я смотрел, безусловно, «Левиафан». А.Нарышкин ― И как? Д.Энтео ― Неплохой. Но, знаете, эта нотка пошлого антиклерикализма, она мне не нравится. Вот эта вся история с тем, что вместе с этим чиновником отвратительным какой-то епископ сносит их халупу и вот это всё Знаете, мне кажется, что этим людям, которых НРЗБ, им надо преодолевать это совковое свое состояние А.Дурново ― Вы сейчас про кого? Д.Энтео ― В том числе, про Звягинцева. Мне кажется, искренне, что что-то здесь не так. Потому что в каждом фильме он пытается как-то уязвить Мне не понравилась в «Левиафане» тема церкви. Она абсолютно, может быть, не в кассу туда вставлена. Мне намного больше понравился фильм – параллельно он вышел – если не ошибаюсь, называется «Дурак». Там тоже похожая история А.Нарышкин ― Только про церковь нет. А про церковь вообще критически нельзя высказываться? Д.Энтео ― Нет, безусловно, можно. Но, знаете, когда становится такая мода на антиклерикализм Когда вот подобное было сто лет назад, Гумилев Николай, он в ответ крестился на каждом храме и всячески подчеркивал свою религиозность. Daewoo nexia n100 / n150 с 1995 и рестайлинг с 2008г.,цветное иллюстрированное руководство в фотографиях. Предлагаем вашему вниманию и эксплуатации автомобиля Daewoo Nexia выпуска с 1995 г. (N100) и после рестайлинга в 2008 г. В издании подробно рассмотрено устройство автомобиля, даны рекомендации по эксплуатации и ремонту. Специальный раздел посвящен неисправностям в пути, способам их диагностики и устранения. Все подразделы, в которых описаны обслуживание и агрегатов и систем, содержат перечни возможных неисправностей и рекомендации по их устранению, а также указания по разборке, сборке, регулировке и ремонту узлов и систем автомобиля с использованием стандартного набора инструментов в условиях гаража. Операции по регулировке, разборке, сборке и ремонту автомобиля снабжены пиктограммами, характеризующими сложность работы, число исполнителей, проведения работы и время, необходимое для ее выполнения. Читать полностью. Предлагаем вашему вниманию и эксплуатации автомобиля Daewoo Nexia выпуска с 1995 г. (N100) и после рестайлинга в 2008 г. В издании подробно рассмотрено устройство автомобиля, даны рекомендации по эксплуатации и ремонту. Специальный раздел посвящен неисправностям в пути, способам их диагностики и устранения. Все подразделы, в которых описаны обслуживание и агрегатов и систем, содержат перечни возможных неисправностей и рекомендации по их устранению, а также указания по разборке, сборке, регулировке и ремонту узлов и систем автомобиля с использованием стандартного набора инструментов в условиях гаража. Операции по регулировке, разборке, сборке и ремонту автомобиля снабжены пиктограммами, характеризующими сложность работы, число исполнителей, проведения работы и время, необходимое для ее выполнения. Указания по разборке, сборке, регулировке и ремонту узлов и систем автомобиля с использованием готовых запасных частей и агрегатов приведены пооперационно и подробно иллюстрированы фотографиями и рисунками, благодаря которым даже начинающий автолюбитель легко разберется в ремонтных операциях. Структурно все ремонтные работы разделены по системам и агрегатам, на которых они проводятся (начиная с двигателя и заканчивая кузовом). По мере необходимости операции снабжены предупреждениями и полезными советами на основе практики опытных автомобилистов. Структура книги составлена так, что фотографии или рисунки без порядкового номера являются графическим дополнением к последующим пунктам. При описании работ, которые включают в себя промежуточные операции, последние указаны в виде ссылок на подраздел и страницу, где они подробно описаны. В приложениях содержатся необходимые для эксплуатации, обслуживания и ремонта сведения о моментах затяжки резьбовых соединений, горюче-смазочных материалах и эксплуатационных жидкостях, применяемых лампах и свечах зажигания, а также кузовные размеры. В конце книги приведены электросхемы. Предназначена для автолюбителей и специалистов СТО. Справочное иллюстрированное издание Инструкция по ремонту Daewoo Nubira / Daewoo Nubira 2, руководство по эксплуатации и техническому обслуживанию Дэу Нубира, Дэу Нубира 2, оборудованных бензиновыми агрегатами литражом 1,5, 1,5, 1,8, 2,0. Пособие окажет необходимую поддержку своему владельцу не только в гараже, но, может случиться, оно станет для хозяина поистине незаменимым в пути, особенно в ситуациях, когда рядом элементарно не окажется никого, кто мог бы здесь и сейчас выручить делом или грамотной подсказкой. Руководство по ремонту, эксплуатации и техническому обслуживанию, устройство автомобилей Daewoo Matiz с 1998 г. Выпуска, оборудованных бензиновыми двигателями рабочим объемом 0,8 и 1,0 л. - F8CV (0,8 л. SOHC), B10S1 (1,0 л. Пособие поможет всем владельцам автомобилей Деу Матиз, сотрудникам станций техобслуживания и автосервисов содержать машину в оптимальном рабочем состоянии, сэкономить время и деньги. В отдельные разделы мануала входят инструкция по эксплуатации Daewoo Matiz, рекомендации по техобслуживанию и цветные схемы электрооборудования автомобиля. Популярные разделы Автолитература, скачать бесплатно книги по ремонту автомобилей, инструкции по эксплуатации и техническому обслуживанию, правила дорожного движения, авто книги. Скачать Автомобильные журналы наиболее популярных российских и зарубежных изданий: Авторевю, Автоцентр, Автомир, Top Gear, За рулем, Тюнинг автомобилей, 4x4 Club, Офф-роуд драйв, Redline, Автомобили, АВТО панорама, Клаксон, Автогид, NEW Auto, Quattroruote, АвтоЗвук, 5 колесо, Полный привод 4х4, Автопилот и другие. В категории Руководства по ремонту автомобилей можно бесплатно скачать Руководства, пособия и инструкции по ремонту, обслуживанию и эксплуатации авто, мултимедийные диски из серии 'Ремонт для начинающих', 'Школа Авторемонта', 'Ремонтирую сам' и др. В исследовании мы использовали следующие методики: 1) опросник «Определение стиля руководства» А.Л.Журавлева–В.Ф.Рубахина. 2) опросник «События и факты, оказывающие влияние на статус и репутацию». Оригинальная методика, разработанная А.Л.Журавлевым и В.Ф.Рубахиным. Методика Определения Стиля Руководства Захарова И Журавлева. • Тест «Стиль руководства. Мжз - Методика определения стиля руководства коллективом Описание методики Методика предназначена для изучения стиля управления коллективом. Последний понимается авторами как совокупность приемов, манеры поведения руководителя по отношению к подчиненным, способов принятия решений, взаимодействия с подчиненными, способов отдачи распоряжений и осуществления контроля за их исполнением. Методика является модификацией методики определения стиля руководства А.Л. Журавлева, которая состоит из 27 групп утверждений, отражающих различные аспекты взаимодействия руководства и коллектива. Методика направлена на оценку выраженности трёх стилей управления:• директивный, авторитарный;• коллегиальный, демократический;• либеральный, попустительский. Шкалы методики Авторитарный стиль руководства Директивный, авторитарный. Руководитель в управлении авторитарен. Он обладает достаточной властью, чтобы навязывать свою волю исполнителям, и в случае необходимости без колебаний прибегает к этому.Такой руководитель как можно больше централизует полномочия, структурирует работу подчиненных и почти не дает им свободы в принятии решений. Автократ плотно руководит всей работой в пределах его компетенции и, чтобы обеспечить выполнение работы, может оказывать психологическое давление Демократический стиль руководства Коллегиальный, демократичный.Руководитель избегает навязывать свою волю подчиненным. Такое руководство характеризуется высокой степенью децентрализации полномочий. Подчиненные принимают активное участие в принятии решений и пользуются широкой свободой в выполнении заданий. Коллегиальная модель управления (теория 'Y').1. Представления о человеке. По своей природе человек склонен к труду. Он не избегает ответственности, ориентирован на общественную полезность труда, находит в труде удовлетворение, вырабатывает у себя активное отношение к труду.2. Стратегия руководства. Мотивация: действие внутренней мотивации достаточно эффективно. Заработок воспринимается больше как компенсация, нежели как средство стимулирования труда. Практика руководства: коллективный, демократический стиль руководства, ориентированный на участие членов коллектива. Руководитель своим поведением должен стимулировать такое участие. Контроль: решающую роль играет самоконтроль, дополняемый временами контролем со стороны руководителя и коллектива. Либеральный стиль руководства. Либеральный, попустительский.Руководитель даёт подчиненным почти полную свободу в определении своих целей и контроле за своей работой.Такое руководство характеризуется минимальным участием руководителя, группа имеет полную свободу принимать собственные решения. Нп - Руководитель глазами подчиненных Шкалы методики Компетентность руководителя Эмоциональность руководителя Требовательность и справедливость руководителя Общий показатель Чем выше итоговый показатель по шкале или по любому компоненту, тем выше совместимость испытуемого с руководителем, тем благоприятнее складываются их отношения с точки зрения испытуемого. Описание методики Успех руководителя во многом зависит от его умения построить правильные отношения с подчиненными. Доверие к руководителю, признание его авторитета, хороший деловой контакт, близость к людям обеспечивают хороший климат и дисциплину в организации. Перед руководителем, особенно только начинающим работать с данной организацией, всегда возникает необходимость объективно оценить отношения, которые складываются или сложились с подчиненными. Для этой цели руководитель может воспользоваться шкалой начальник – подчиненный (НП). Шкала НП предназначена для оперативной оценки характера отношения подчиненных к своему руководителю. Она состоит из 20 вопросов (утверждений), с каждым из которых испытуемый может согласиться (ответ «да») или не согласиться (ответ «нет»). Назначение теста Методика направлена на оценку преобладающего стиля руководства: директивного, коллегиального или либерального. Инструкция к тесту Вам будет предложено 27 характеристик деятельности руководителя и к каждой характеристике – по 5 вариантов ее проявления. Выберите, пожалуйста, один или несколько вариантов, которые вам подходят, и отметьте их. Просим быть искренним. Можно протестировать не себя, а другого руководителя, тогда выбирайте варианты, подходящие ему, характерные для его поведения. Тестовый материал. • Распределение полномочий между руководителями и подчиненными: • централизует руководство, требует, чтобы обо всех деталях докладывали именно ему; • руководитель пассивен в выполнении управленческих функций; • четко распределяет функции между собой, своими заместителями и подчиненными; • ожидает указаний сверху или даже требует их; • централизует руководство только в трудных ситуациях. • Действия руководителя в критических (напряженных) ситуациях: • в критических ситуациях руководитель, как правило, переходит на более жесткие методы руководства; • критические ситуации не изменяют его способов руководства; • в критических ситуациях он не обходится без помощи вышестоящих руководителей; • сталкиваясь с трудностями, руководитель начинает более тесно взаимодействовать с подчиненными; • в критических ситуациях руководитель плохо справляется со своими обязанностями. • Контакты руководителя с подчиненными: • недостаточно общительный человек, с людьми разговаривает мало; • регулярно общается с подчиненными, говорит о положении дел в коллективе, о трудностях, которые предстоит преодолеть; • умеет общаться, но специально ограничивает общение с подчиненными, держится от них на расстоянии: • старается общаться с подчиненными, но при этом испытывает трудности в общении; • общается в основном с активом коллектива. • Продуктивность работы коллектива в отсутствие руководителя: • в отсутствие руководителя исполнители работают хуже; • коллектив не снижает продуктивности, если руководитель временно покидает его; • исполнители постоянно работают не в полную силу, при другом руководителе могли бы сделать больше; • продуктивность работы повышается в отсутствие руководителя; • в отсутствие руководителя коллектив работает с переменным успехом. • Отношение руководителя к советам и возражениям со стороны исполнителей: • сам обращается за советом к подчиненным; • не допускает, чтобы подчиненные ему советовали и тем более возражали; • подчиненные не только советуют, но и могут давать указания своему руководителю; • руководитель советуется даже тогда, когда обстоятельства не особенно требуют этого; • если исполнители знают, как лучше выполнить работу, они говорят об этом своему руководителю. • Контроль деятельности подчиненных: • контролирует работу от случая к случаю; • всегда очень строго контролирует работу подчиненных и коллектива в целом; • контролируя работу, всегда замечает положительные результаты, хвалит исполнителей; • контролируя, обязательно выискивает недостатки в работе; • нередко вмешивается в работу исполнителей. • Соотношение решений производственных и социально-психологических задач в процессе руководства коллективом: • его интересует только выполнение плана, а не отношение людей друг к другу; • решая производственные задачи, старается создать хорошие отношения между людьми в коллективе; • в работе не заинтересован, подходит к делу формально; • больше внимания уделяет налаживанию взаимоотношений в коллективе, а не выполнению производственных. Заданий; • когда нужно, защищает интересы своих подчиненных. • Характер приказов руководителя: • приказывает так, что хочется выполнять; • приказывать руководитель не умеет; • просьба руководителя не отличается от приказа; • приказы принимаются, но выполняются недостаточно хорошо и быстро; • его приказы вызывают у подчиненных недовольство. • Отношение руководителя к критике со стороны подчиненных: • на критику руководитель обычно не обижается, прислушивается к ней; • критику выслушивает, даже обещает принять меры, но ничего не делает; • не любит, когда его критикуют, и не старается скрыть это; • принимает критику только со стороны вышестоящих руководителей; • не реагирует на критику. |